English زبان بیشتر

بادبان به جلو | سمینار استراتژی مدیریت کسب و کار دالی 2024 با موفقیت به پایان رسید

در 28 نوامبر، دالی 2024 سمینار استراتژی عملیات و مدیریت در چشم انداز زیبای گویلین، گوانگشی به نتیجه موفقیت آمیز رسید. در این جلسه همه نه تنها دوستی و شادی پیدا کردند، بلکه به یک اجماع استراتژیک در مورد استراتژی شرکت برای سال جدید رسیدند.

微信图片_20231202145716

تنظیم جهت·جلسه و بحث

موضوع این نشست «به ستاره ها نگاه کن، پاهایت را روی زمین نگه دار، سخت تمرین کن و پایه ای محکم بگذار». هدف آن تبادل نتایج وظایف کلیدی عملیات و مدیریت شرکت در سال گذشته، انجام تجزیه و تحلیل عمیق از "کاستی‌های" عملیات و مدیریت شرکت و ارائه راه‌حل‌ها و ایده‌ها است. یک پایه محکم برایدالیتوسعه آینده و دستیابی به توسعه پایدار.

در این جلسه شرکت کنندگان به بحث و تبادل نظر پرداختنددالیاستراتژی توسعه، چیدمان صنعتی، نوآوری تکنولوژیک، گسترش بازار، و جنبه های دیگر. آنها پیشنهاد کردند که از فرصت‌های تاریخی برای توسعه صنعت انرژی‌های جدید، تسریع در تنظیم طرح‌بندی صنعتی و بهینه‌سازی تخصیص منابع استفاده کنند. او نظرات و پیشنهادات ارزشمند بسیاری را برای توسعه آینده ارائه کرددالی.

微信图片_20231202145814

از کوه ها بالا بروید و از کوه ها و رودخانه ها دیدن کنید

دالی همچنین به دقت فعالیتی را برای شرکت کنندگان برنامه ریزی کرد تا تماس نزدیک با طبیعت داشته باشند.

همه سخت کار کردند تا به طور مداوم به ارتفاعات بالاتر به چالش بکشند. در طول مسیر می توانید از مناظر طبیعی مختلف مانند کوه های باشکوه، نهرهای زلال و جنگل های انبوه لذت ببرید و جذابیت جادویی طبیعت را احساس کنید.

微信图片_20231202145901

انسجام و تیم سازی سرگرم کننده

دالی همچنین یک بازی مشترک سرگرم کننده راه اندازی کرد. پس از تجربه یک سری چالش ها مانند نواختن طبل برای پخش گل و چشم بند برای جلوگیری از موانع، همه درک خود را بهبود بخشیدند و در فضایی آرام و دلپذیر به هم نزدیک شدند. انسجام کارکنان و روحیه کار تیمی بسیار بهبود یافته است.


زمان ارسال: دسامبر-02-2023

با DALY تماس بگیرید

  • آدرس: پلاک 14، جاده جنوبی گونگی، پارک صنعتی علم و فناوری سونگشانهو، شهر دونگوان، استان گوانگدونگ، چین.
  • شماره: +86 13215201813
  • زمان: 7 روز هفته از 00:00 صبح تا 24:00 بعد از ظهر
  • ایمیل: dalybms@dalyelec.com
ارسال ایمیل